2016年1月至11月，中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司以利潤總額17000多萬元的驕人成績，為持續低迷的有色行業帶來了一抹亮色。從原先的年年虧損，到如今經營業績逆勢飄紅；從以前的難以為繼，到現在從容自信地應對瞬息萬變的市場，這家從2013年開啟破產重整的老國企究竟是如何重生的？

　　新資本、新管理
　　中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司是生產鋅、鉛、銅等有色金屬產品和化工產品的特大型企業，其前身——葫蘆島鋅廠始建于1937年，新中國成立后曾為國家經濟建設作出過重要貢獻。但是，企業在長期發展過程中，各方面改革嚴重滯后，財務負擔和社會負擔越來越重，特別是國際金融危機之后，生產經營陷入惡性循環。數據顯示，2013年，也是企業陷入最低谷的那一年，這家擁有2.8萬職工的企業負債140億元，負債率高達240%以上，銀行只收不貸，生產經營陷入惡性循環，難以為繼。

　　面對重重困境，公司在國務院國資委、遼寧省以及中冶集團的支持下，啟動了破產重整，引入葫蘆島宏躍集團，實施混合所有制改革，新公司股權比例為中冶集團55%、葫蘆島宏躍集團35%、遼寧國有經營有限公司和葫蘆島市誠投集團分別占比5%。其中，葫蘆島宏躍集團全權負責企業生產和經營。伴隨著新的資本、新的市場觀念，新的管理理念的注入，老國企重生了！

　　“事實上，老國企有很多優勢資源，只是因為體制機制和歷史包袱等原因，潛力沒有發揮出來。而民企的加入能夠帶來新的管理思路，幫助企業盤活優勢資源。”中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司股東、葫蘆島宏躍集團董事長于洪告訴記者，在混改過程中，民企扮演的角色并不是魔術師，而是一條“鯰魚”，只要把水攪動起來，企業自然會重現生機。

　　具體來說，在成本控制方面，強力推行廠家直購和招標采購，逐步建立起以大型企業為主體的直購渠道。同時，大力發揮企業毗鄰港口的區位優勢和產能規模優勢，兩年降低原料、燃料、材料采購成本5億元。

　　在市場開拓方面，緊跟供給側結構性改革的步伐，積極改進產品銷售。針對鋼鐵行業和化肥行業整體不景氣的情況，公司總經理帶隊跑市場，先后與鞍鋼、首鋼、中阿化肥等幾十家企業集團建立了合作伙伴關系。同時，根據市場走勢及時調整產品結構和價格，并成立售后服務小組，主動幫助用戶解決質量問題。此舉不但幫助企業實現了產銷平穩，而且取得了明顯的經濟效益，其主產品鋅錠售價始終保持行業領頭羊地位，高出市場平均價500元以上。

　　在管理機制方面，企業調整了技術創新的獎勵機制，大大提升了創新的積極性，圍繞提升產能、綜合回收、節能降耗等關鍵問題，培育了一批新的效益增長點。統計顯示，2014年至2015年，企業實施殘渣球回收利用等18項“短平快”項目，年增效1.5億元；基層生產單位進行技術改造、小改小革36項，年增效7600多萬元。

　　正如于洪所言，水活了，企業自然就好了。正是因為看中了混改帶來的活力，國內銅業“老大”江西銅業集團與企業簽訂了合作框架協議，助力閑置6年之久的10萬噸奧斯邁特煉銅項目重啟，并在2015年1月一次投產成功。統計顯示，該項目每年可增加產值50億元，安置800多人就業。公司還相繼投入3億多元對電解鋅、豎罐煉鋅、ISP煉鋅3套系統進行工藝檢修改造，其中電解鋅系統年產能力從13萬噸提升到16萬噸。

　　從改制前的近半產能閑置，到如今生產系統滿負荷運行，無怪乎企業產值翻番，業績逆市飄紅！
　　老員工、新動力
　　“在舊體制下，公司連年虧損，舉步維艱，部分職工月工資只有800多元，骨干人員接連外流。”一位退休老同志告訴記者，新股東介入后，采取多種措施打破原有的弊端，激發內生活力，把為職工謀福祉作為企業發展愿景，不動干部不減職工。“大家從最初的懷疑觀望到后來的理解接納，如今，企業內部已經實現股東和職工互相信任、彼此支持的良好氛圍。”

　　改制后，公司為使改革成果惠及每名職工，連續多次上調職工工資收入，部分艱苦崗位上漲1500多元；投入近200多萬元將自來水引入廠區，解決了一線職工飲水難問題；投入3000多萬元，把室外廠房粉刷一新，并對生產單位的操作室、休息室進行裝修，大大改善了職工的工作和休息環境。“目前，公司正在進行薪酬制度改革方案設計，進一步提高職工收入。”于洪說。

　　去污染、保達標
　　“用今天的傷筋動骨換來明天的脫胎換骨。”這是葫蘆島有色為抓好環保整改專門提出的口號。
　　2015年初，環保部東北督查中心組織遼寧省環保廳、葫蘆島市環保局對公司進行全面、細致的環保核查，共提出19項環保問題整改意見。

　　為確保環保達標，公司調整工作重心，將生產經營和環保整改列為同等重要位置。根據環保整改要求，他們對2015年度投資計劃重新編制，加大環保投資力度，壓縮技術改造項目投資和其他固定資產投資。從2015年至今，公司環保投資總額達到2.7億元。

　　公司還在企業內部建立環保責任狀制度，由公司與各冶煉廠簽訂環保責任狀，明確各單位環保任務指標，確定考核辦法。按照環保優先原則，公司在項目審批、工程組織、人員調配、物資采購、費用預算、資金承付等多個方面開通專用通道，優先受理、優先安排、優先保障。此外，公司還實行黨政同責制度，將環保整改任務納入黨委工作范疇，并由黨委書記專門負責廠容廠貌治理、現場作業環境治理，單位內部環保監測檢查，全力推進環保整改工作扎實進行。

　　近年來，僅治理污水一項，公司就投資近2億元，污水處理總能力達到每小時450立方米，做到全公司處理后的廢水全部返回系統使用不外排，日用水量節約了1萬余噸。在煙氣排放方面，公司累計投入資金也有近2億元，分別實施了揮發窯煙氣脫硫治理項目、漩渦爐煙氣脫硫治理項目、制酸系統尾氣脫硫治理項目，年可減排二氧化硫5500余噸。

　　去年11月16日，公司精鋅廠15#精餾爐試燒天然氣成功，這標志著公司“氣代煤”項目正式運行。“此舉不但可以解決煤焦油、粉塵和廢水問題，還可以解決大氣污染問題。雖然投入大、生產成本增加，但我們覺得值！”于洪說。

　　談及未來，中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司黨委書記張正東告訴記者：“葫蘆島有色力爭用5年時間把企業打造成東北及華北地區最大的有色冶煉集團，工藝技術裝備達到行業先進水平，營業收入躋身國內冶煉鉛鋅行業前三位。”

　　記者感言：
　　中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司搶抓難得的歷史機遇，借助新一輪振興東北老工業基地東風，先行先試，先改先得，成為遼寧省大型國企成功混改第一例，走出了一條改革發展的新路。

　　實踐證明，國有企業具有政治優勢、資源優勢、技術優勢、品牌優勢和人才優勢；民營企業具有理念新、決策快、效率高、應對市場靈活等優勢，只要將兩者深度融合，發生“化學反應”，就會帶來“1+1>2”的效果。中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司的做法告訴我們：發展混合所有制經濟，是推動東北國企改革振興，清理沉疴舊疾的一劑良藥。（經濟日報）