2024年4月20日，集團組織召開2024年一季度經營分析會，集團黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理胡景平主持，集團公司高管，集團公司各部門及各子公司主要負責人參會。

　　會議聽取了集團及各子公司2024年一季度經濟運行情況、重點工作任務完成情況的匯報，各子公司主要負責人還就及下一步工作思路和具體舉措作了發言。

　　余笑兵強調，一要堅定信心，完成全年任務。近兩年雖然經濟形勢總體不容樂觀，但我們還是應該充滿信心，尚未完成一季度經營目標任務的子公司，在下季度一定要想方設法、千方百計的去追補，確保不折不扣地圓滿完成各項考核任務。二要抖擻精神，帶領團隊奮斗。各部門及各子公司主要負責人，精神上不能懈怠，尤其是拼搏、敬業特別重要，除了自我價值的實現，也是團隊的表率，既要嚴格帶領自己的團隊，更要持續注入頑強不息的精神動力，任何時候都不給失敗找借口。三要創新思路，把握發展機遇。創新是社會發展的根本動力，在集團快速發展中，帶頭人要有戰略眼光、敏銳嗅覺和創新思維，解決問題要站在更高維度上去思考、去探索，面對不斷變化的市場環境，要用創新方式去改變現狀，尋找新的發展機遇。四要嚴格考核，實行優勝劣汰。各子公司要進一步提升危機意識，必須完成各項剛性指標，及時調整發展前景不明確和貢獻度不高的業務板塊，逐級優化工作不合格的人員，確保考核到位、獎罰分明。五是從嚴治黨，打造更強隊伍。廉政建設是隊伍建設的“重中之重”，各部門及各子公司負責人既要嚴以律己、率先垂范，還要管好自己和身邊人，不能有任何僥幸心理，做到警鐘長鳴。

　　胡景平強調，一是寧要錯誤的樂觀，不要正確的悲觀。萬事萬物都是不斷變化的，各子公司要以變化的眼光去看待發展和機遇。二是寧要積極的努力，不要消極的思考。要以積極樂觀的心態去面對問題、解決問題，要堅持“速度第一、完美第二”。三是寧要果斷的改變，而不要裹腳的穩定。各子公司負責人要有自我革命的精神，要通過自身的學習，提升自身的三觀、認知和判斷能力，要從思維上、制度上、用人上切實作出改變，從而實現降本增效。四是寧要干部的表率，不要指揮的干部。各部門和各子公司的負責人，大部分情況下要親力親為，得帶著大家沖鋒，而不是當后方的“指揮官”。五是寧要笨拙的勤奮，不要討巧的聰明。要腳踏實地、勤奮務實，將自己的聰明才智、知識經驗融會貫通，智慧冷靜地應對各項急難任務。

　　會上，集團高管結合各自分管領域作了點評、分析，并提出了具體的意見和建議。